Como realizar un FMEA

Modos de falla y Análisis de los efectos (FMEA)

Tradicionalmente las empresas que comercializan bienes y servicios, se han visto con el objetivo de satisfacer al cliente, lo cual se ven obligados de ofrecer garantías, esto quiere decir ,de comprometerse con el cliente por un tiempo determinado a reparar o sustituir de manera total o parcial los productos que presenten defectos operacionales o de construcción.

Por eso , es deseable colocar en el mercado un producto o servicio que no presente defectos, y para tal fin en el presente post explicare sobre los modos de fallas y análisis de efectos (FMEA) como un procedimiento de gran utilidad para aumentar la confiabilidad y buscar soluciones a los problemas que puedan presentar los productos y procesos antes de que estos ocurran.

Primero definamos que es un FMEA ,es un proceso para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas.

Aunque el método del FMEA generalmente ha sido utilizado por las industrias automotrices, éste es aplicable para la detección y bloqueo de las causas de fallas potenciales en productos y procesos de cualquier clase de empresa, ya sea que estos se encuentren en operación o en fase de proyecto; así como también es aplicable para sistemas administrativos y de servicios.

El proceso para llevar a cabo una Modos de falla y análisis de efectos se resume como sigue:

• Describir producto o proceso
• Definición de Funciones
• Identificar posibles modos de fallo
• Describir los efectos de los fracasos
• Determinar las causas
• Dirección actual de los métodos o los controles
• Calcular riesgos
• Tome Acción
• Evaluar los resultados

Este proceso se puede aplicar a los distintos tipos de FMEAs, que o bien se centran en el sistema, el diseño, proceso, servicio o software de funciones. Cabe señalar que un fallo puede ser introducido después de cualquier cambio y las actualizaciones se hacen con el producto y proceso. Por lo tanto, FMEA puede ser que necesite ser revisado y actualizada cada vez que un nuevo producto o proceso se está introduciendo, los cambios se hacen en las operaciones o un cambio en el proceso de diseño.

FMEA otorga ciertas ventajas para la gestión de proyectos. Se hace hincapié en la prevención del problema y actúa como un catalizador para el trabajo en equipo y el intercambio de ideas saludables. Captura conocimientos de ingeniería y proporciona un foco para la mejora de las pruebas y el desarrollo, a la larga da como resultado una mayor satisfacción del cliente.

Aquí les dejo un enlace para su mejor entendimiento :

http://secretosenred.com/articles/3023/1/MANUAL-DEL-FMEA--AMEF-/Page1.html